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Empresas competentes são formadas por pessoas competentes. Esse princípio é válido para os grandes empreendimentos e, sobretudo, para as pequenas e médias empresas, onde o comprometimento dos colaboradores torna-se fundamental para o crescimento do negócio.

A perda de um funcionário comprometido pode prejudicar sua empresa. Portanto, integre, motive e incentive sua equipe a produzir mais, com mais qualidade e envolvimento. A forma é mais simples do que se imagina.

Equipe competente

Ter pessoas competentes na equipe é fundamental, mas como em todo início de negócio, os salários a serem pagos nem se comparam aos oferecidos por grandes empresas que oferecem muitas vantagens para jovens promissores.

O desafio está lançado e não dá para desistir na hora de captar esses talentos para o seu negócio. O empreendedor brasileiro tem por obrigação ser hiper empolgado com o seu empreendimento. E essa empolgação deve transparecer aos futuros colaboradores. Muitos aceitam ganhar menos em troca de participar do desafio de um projeto novo.

A grande vantagem é que os jovens da Geração Y buscam colocações no mercado de trabalho que tenham significado e sejam verdadeiras. Esse é o perfil das startups e pode ser toda a diferença na hora de contratar alguém talentoso, que verá na oportunidade muito mais que um emprego, mas sim a chance de fazer a diferença.

Competências

Para escolher sua equipe tenha foco nas competências. Elas são o alvo para poder se construir uma cadeia de valores entre a empresa  e os seus clientes. As mudanças mercadológicas impõem às empresas a necessidade de utilizarem critérios técnicos de seleção para poderem atender de forma satisfatória as demandas do mercado. O trabalho em equipe e a administração de forma participativa são necessários para o crescimento, e até mesmo para a sobrevivência dos empreendimentos.

A qualidade de vida das pessoas cresce em paralelo a importância da área de serviços. Os clientes são mais exigentes e um serviço de qualidade faz toda a diferença na hora de escolher a empresa x ou y. Por isso, é fundamental a retenção de talentos humanos. Essa é a maior vantagem competitiva dos negócios. É gente servindo gente. E são necessárias pessoas que atendam aos critérios técnicos e às funções a serem desempenhadas e, principalmente, que se identifiquem com a missão da empresa. Tanto que se diz que hoje quem faz a seleção é o próprio candidato, pois ele escolhe a empresa que quer trabalhar por identificar nela valores que são parecidos com os seus.

Equipe de alta performance

 O que considerar na escolha de um candidato? Para formar uma equipe de alta performance é preciso considerar as características pessoais a serem identificadas nos candidatos, representadas pelo conjunto de conhecimentos técnicos adquiridos através da experiência profissional, estágio ou formação acadêmica, e pelas características comportamentais, que as habilidades de comportamento e relacionamento desejáveis. O candidato a ser escolhido deve estar dentro do perfil da vaga e, principalmente, ter as características que irão completar a equipe já existente na empresa. Afinal, o novo colaborador está chegando para agregar valores numa equipe já formada e não conflitos.

 Treinamento “On the job”

Se escolher pessoas certas para o time da sua empresa é fundamental, também é importante investir em treinamento “on the job”, aqueles que as pessoas aprendem fazendo. Esses treinamentos devem corresponder a 70% da capacitação, 20% devem ser cursos e palestras tanto presenciais quanto virtuais e 10% devem ser distribuídos em ações esportivas, viagens, leituras, trabalhos voluntários dentre outros.

Esse modelo de treinamento “on the job” é o treinamento prática do dia a dia e engloba o fazer junto, substituir em férias, ser designado para projetos, participar em reuniões, estagiar em outras áreas ou unidades, visitar fornecedores ou clientes, dar treinamentos internos, etc.

Quanto aos cursos e palestras, estes podem ser dados por funcionários que tenham participado de algum treinamento externo ou convidar palestrantes de fora.

Criar uma sessão pipoca também é uma das maneiras de promover discussões, perguntas e insights. Os vídeos de empresas especializadas podem ser encontrados no Youtube e abrangem temas como estratégia, gente, marketing, motivação e planejamento. Enfim, descubra a necessidade da sua empresa e escolha o melhor filme.

Além dessas ações, a mais importante é ressaltar a importância de cada pessoa do time e que ela é o principal agente do seu próprio autodesenvolvimento.

Na hora de formar seu time, sonhe grande e atraia gente que quer participar desse sonho. Um sonho que se sonha só é só um sonho. Um sonho que se sonha em conjunto é uma realidade.

 

criatividade coletiva

Muito se fala em brainstorming ou tempestade de ideias. Geralmente, esse processo é vinculado aos profissionais de comunicação, mas pode ser utilizado por qualquer um. Afinal, duas cabeças ou mais pensam melhor que uma.

Ed Catmull, presidente dos estúdios Pixar, afirma que a criatividade deve estar presente em cada nível da parte artística e técnica da organização. “Os lideres examinam a massa de ideias para encontrar aquelas que se encaixam de forma coerente no todo – o suporte da história – uma tarefa muito difícil. É como uma escavação arqueológica onde você não sabe o que está procurando ou mesmo se encontrará alguma coisa. O processo é assustador”.

 Pensamento coletivo

Incentive a equipe a pensar formas diferentes de resolver problemas. A melhor forma de ampliar ideias é pensando em equipe. Quanto mais ideias você tiver, muito maior é a chance de se aplicar algo interessante. Compartilhe com seus colaboradores as dúvidas e problemas. Peça a opinião deles. Crie um grupo criativo na empresa para discutir e implantar boas ideias. Para que as ideias tragam resultado é fundamental que um grupo de pessoas seja responsável por aprimorar e coordenar os bons insights.

Em sessões de brainstorming acontece de muitas vezes boas ideias serem descartadas sem necessidade, simplesmente por alguém discordar e se opor. Quando uma das pessoas oferecer uma ideia e alguém começar a dizer “Sim, mas…” substitua a frase por “Sim, e…”. A forma de se expressar pode fazer a diferença entre o sucesso e o fracasso de uma boa ideia.

O exercício de criatividade é constante, nem sempre uma grande ideia aparecerá na primeira tentativa. É preciso paciência e perseverança.

 Criatividade e planejamento

 Assim como o planejamento é fundamental para qualquer negócio crescer e se manter, criatividade e empreendedorismo são os pilares para estruturar negócios sustentáveis. O planejamento vai possibilitar que a criatividade floresça e que a força empreendedora seja melhor utilizada. O processo criativo precisa estar condicionado a recursos financeiros, prazos e ser estratégico.

O empreendedor criativo não pode perder o foco, é preciso um plano de negócios transparente e acessível e que deve ser seguido como um manual. Além disso, ele precisa pensar em sua ideia como negócio inspirador, mas que seja sustentável financeiramente.

Outro grande diferencial do empreendedor de negócios criativo é que ele é especialista em atividades que são diferentes dos mercados tradicionais. Os criativos vislumbram novas oportunidades, mercados ainda não criados, demandas que ainda não aconteceram, enquanto os demais empreendedores atuam em segmentos já pesquisados e conhecidos. Um plano de negócios diminui

em 60% o risco do empreendimento não dar certo, pois nesse processo o sonho

é transportado para a realidade financeira e administrativa da atualidade. O empreendedor deve ser criativo, inovador e deve sonhar, mas com os pés no chão.

 Design Thinking

 Um empreendedor não deve apenas delegar uma equipe como responsável pelo setor de criatividade e ideias inovadoras, ele deve participar do processo ativamente, pois sabe as diretrizes que quer para sua empresa. Não basta ficar apenas olhando o processo, é preciso acompanhar de perto. Empresas como Google, Facebook, Mormai, dentre outras, apostam em espaços alternativos, horários flexíveis e ações diferenciadas para estimular a criatividade coletiva.

Uma nova metodologia Design Thinking propõe uma abordagem para auxiliar na busca por inovação nas organizações centrada no ser humano que inclui pessoas, protótipos, histórias e cultura. Essa técnica é baseada em empatia, colaboração e experimentação. Usar o Design Thinking é buscar observar o mundo sob o ponto de vista dos outros, incentivando a criatividade pessoal e coletiva, a experimentação intelectual e a colaboração interdisciplinar.

Também são considerados nessa técnica aspectos como o que pode funcionar num futuro próximo, o que provavelmente se tornará parte de um modelo de negócio sustentável e o que faz sentido para as pessoas.

 Facilite a criatividade

Para facilitar a criatividade escolha um foco bem definido para se concentrar. Proponha uma impossibilidade com o objetivo deliberado de estimular novas conexões e que seja necessário utilizar o pensamento lateral e outras técnicas. Considere o paradoxo e tente encontrar uma explicação. Saia do lugar comum, imagine algo que ainda não existe. Exercite a imaginação para criar, seja só ou em equipe.

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